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华文大观安娜:商业重构赛跑下,风控撬动竞争格局

发布时间:2017-12-14 11:10 来源:互联网 编辑:zhyk

 至上而下的经济调整,倒逼行业商业模式重建。新的商业模式下,过去的经验和方法变得无所适从,什么才是打开新商业的密钥?
  华文大观安娜认为,重构商业模式看似庞大、无序,核心在于过去习惯的追求利润的商业模式变得危机重重,在企业长期忽略商品的使用价值本质的商业逻辑下,全流程埋下了风险的种子,所以重构商业逻辑的原点应起于重新认知风险。而重构风险体系的核心是建立企业的风险容量和容限!
  安娜认为,风险认知和企业资源的匹配,将成为企业能够获取长期稳定收益的基础,也是企业最为关键的竞争力!

  上述观点是在“谋未来,稳收益”交流会上发表的。
  12月11日,由新财富主办、“北京华文大观咨询有限公司”联合主办的“谋未来?稳收益”新财富顶级投研圈Think系列上市公司与投行闭门交流会在深圳招商蛇口太子湾展示中心举行。20家上市公司和近10家投行齐聚一堂,共论企业风控的现状与发展。

  正在进行的“重构商业模式”可谓中国经济发展的重要里程碑!相比主动求变,本轮调整对于行业和企业层面,却是被动行之。在原有商业模式不断爆发风险、蚕食企业利润甚至破产倒闭的背景下,很多企业对未来充满着问号。
  红黄蓝热点事件,或是国民技术5亿资金“被跑路”的商业纠纷,都暴露出机构内控认知和控制手段的盲点。随着穿透式监管一锤定音,行业洗牌在所难免,大浪淘沙下,比拼风控能力。
  华文大关咨询的执行董事、首席风控官安娜从监管哲学、企业管理系统的深度变化出发、创造性地引入治疗学的方法改造企业管理系统,并提出了风险的容限与容量的参数系统。从以上逻辑和理论出发,结合实际操作的方法论和要点,系统性地介绍了一个风控官如何筛选、评估企业显性和隐性的风险,从而设立自上而下、自内而外的风险控制体系。
  宏观上,安娜认为这一轮监管从原来的单向、线性和相对比较粗放的管理方式,变成了多角度和多层次的逻辑交叉模式,矛头直指企业的商业逻辑和企业管理本身。
  重构企业风险控制体系并非易事,安娜认为风控官的当务之急并不是彻头彻尾的防止风险产生,而是在出现了风险之后防止次生灾害。当企业面临风险的时候,大部分人都容易出现判断异态的情况。风控官如何通过增加参数,让企业整个系统能基本保持稳态运行,使其具备安全的风险弹性,就显得尤为重要了。
  穿透式监管的底气、抓手何在?环球律师事务所的专家从法律层面对企业如何实行刑事风险扫描与控制等话题进行了深入剖析。在移动互联支付时代背景下,随着金融科技迅猛发展,她认为大数据将成为风控领域的重要抓手,资金运算在大数据运算模型的配合之下,能把背后所有的关联关系人体现出来。
  在自由讨论环节中,与会嘉宾以国民技术“被跑路”事件为切入点展开了激烈、而深入的交流,深刻剖析了金融行业乱象,从企业内控要素、关键参数设置、法律、舆情等角度提出了如何识别异常因素,以防范风险,为企业发展保驾护航。



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