四川之窗 >> 生活

视客商贸陈贝尔做客《超越》

发布时间:2017-06-13 11:31 来源:互联网 编辑:zhyk

  近期,上海视客商贸有限公司CEO——陈贝尔做客《超越》,与主持人畅谈VR体验店以及VR发展等相关话题。

QQ图片20170527143726

  陈贝尔,上海视客商贸有限公司CEO,“视客VR”品牌创始人。93年出生于典型温州商人家庭,宁波诺丁汉大学国际商务管理专业学士学位。性格开朗,敢想敢做,毕业后曾多次创业,16年接触到VR体验店项目后遂创立“视客VR”品牌。

  本期节目中陈贝尔详细介绍了上海视客商贸有限公司:“我们公司主营业务是全国连锁性的VR虚拟现实体验店,品牌名字为——视客VR,目前主要设立在各大地标性吃喝玩乐综合体的多经点位的位置上,比如万达广场,银泰城,新城吾悦广场,万象城等(全部建立长期战略合作关系),以VR+游戏(场景)体验的模式,通过计次型收费及其他合作收益来达到盈利。小到三四岁的小孩,大到七八十岁的老人,都是我们的目标客户群体。”

  对于公司的运营模式,陈贝尔介绍到:“我们是VR体验店品牌运营商,整合上下游资源,以运营和营销为主打,因此我们的门店多以自营为主。

  去年的我们白手起家,有的只有时间优势。因此去年和今年的目标都是继续占领市场,与此同时要保证店铺的质量,走品牌化发展的道路。只有门店的数量够多,才能实现规模化发展。后期无论是与企业间的合作,新型产品的推广,游戏的更新等,有了规模化的门店和运营能力,都能迅速落实到位。

  公司已经成立了10个月,因为一直实实在在在做运营,对每一块可能出现的问题都十分了解。慢慢的公司制定了完善的标准化流程和方案:比如开店的准备流程,从一家店合同的签订,到公司内部部门的协调,到店铺的落实到位,每一步都有对应的人员分工,井然有序,往往只需要一周的时间。标准化运营使得我们店铺增长的数量极快,质量极高。

  我们现在的店铺都是以套餐的形式,整体风格统一(广告物料统一,全国票价统一,促销活动统一,游戏项目统一,合作项目统一等),提升了品牌形象的同时,更保证了加盟商的利益。

  公司采用扁平式分片区管理,每个片区配有对应的运营经理和售后人员及其他部门人员,监督管理及服务每一个店铺。并且视客VR在开店前,开店时,开店后,店员全部进行统一培训和轮训,包括行业知识,公司规范,销售技巧,接待礼仪等,也是标准化的一个很重要的步骤。店铺由运营经理分片区管理巡逻,有任何问题直接反映到公司总部,店员也能从中找到大公司的归属感。

  另外为了保障加盟者的利益,我们还发布了三年客户加盟保障体系。(1)区域保护;加盟店保护区域(半径3公里内不设同品牌的其他店)(2)在加盟期限内,如店铺合同到期或无法续约的,经结算后由公司提供场地设备转移到另一店铺(需缴纳移装费用)继续经营,或设备按原价计算投资比例参股公司自营的店铺经营。(3)三年加盟期限到期后,加盟商可与公司协商继续续约,也可设备按当时市值评估由公司回收(最低止损率30%)。”

  对于公司的未来,陈贝尔表示:“我希望将“视客VR“打造成一个多元化的品牌,能有更多发展方向,它就像一个展示窗,能与更多VR,AR等科技产业甚至是跨界行业相结合(比如VR样板房,VR教育等),真正成为在顾客和B端企业心中行业的风向标。预计今年下半年会开设两至三家店面形式1000平方左右的2.0升级版门店,融入更多的元素作为试点。加强公司内部整改,引进更多人才,最重要的是培养一支专业高效的研发团队,着眼于设备,软件,和装修设计方面的更新。

  今年我们的目标是200家门店,明后年打算发展至500家,全部由公司统一管理。自我发展的同时,也要将项目做好,带领投资者赚到实钱,那么视客VR的家族才会越来越庞大。”


Copyright © 2010-2015 scwindow.cn All rights reserved. 四川之窗 版权所有
公关投稿QQ:838869911
E-mail:838869911@qq.com